Julien Topcu - Loi de Conway: Lorsque votre conception produit se fache avec votre organisation (FR)
Flowcon 2022Des utilisateurs qui ont toujours du mal à récupérer les informations dont ils ont besoin, alors que vous avez mis le paquet sur l'expérience uti...
Agilité à l'échelle, un mythe ? Une réalité ?
Derniers commentaires :
Marc Bouvier
il y a 9 mois
Je crois que mon résumé de cette ressource a été tronqué. Le voici ci dessous.
Agilité à l'échelle, un mythe ? Une réalité ?
Daniel Terhirst-North et Anna Urbaniak s'appuient sur leurs expériences et collaborations pour dessiner leur vision globale de cette problématique organisationnelle. Ils proposent des idées pour aider à comprendre et naviguer dans des organisations afin de développer des produits.
Plutôt que de vanter les mérites de tel ou tel Framework © ou Outil®, ils déconstruisent les enjeux des organisations en identifiant 2 états d'esprit.
- "digital product" mindset
- "industrial"
Les conférenciers définissent les 2 états d'esprit et les caractéristiques qui les opposent.
Ils développent pourquoi les organisations qui envisagent l'agilité à l'échelle nécessitent un équilibre entre les deux états d'esprit pour réussir.
Ils en arrivent au constat qu'il est nécessaire pour ces organisations d'atteindre l'autonomie par le biais de l'alignement.
Ils définissent les notions d'autonomie et d'alignement, dont les composantes permettent de comprendre et d'agir sur les organisations.
Agilité à l'échelle, un mythe ? Une réalité ?
Daniel Terhirst-North et Anna Urbaniak s'appuient sur leurs expériences et collaborations pour dessiner leur vision globale de cette problématique organisationnelle. Ils proposent des idées pour aider à comprendre et naviguer dans des organisations afin de développer des produits.
Plutôt que de vanter les mérites de tel ou tel Framework © ou Outil®, ils déconstruisent les enjeux des organisations en identifiant 2 états d'esprit.
- "digital product" mindset
- "industrial"
Les conférenciers définissent les 2 états d'esprit et les caractéristiques qui les opposent.
Ils développent pourquoi les organisations qui envisagent l'agilité à l'échelle nécessitent un équilibre entre les deux états d'esprit pour réussir.
Ils en arrivent au constat qu'il est nécessaire pour ces organisations d'atteindre l'autonomie par le biais de l'alignement.
Ils définissent les notions d'autonomie et d'alignement, dont les composantes permettent de comprendre et d'agir sur les organisations.
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Ce matin j'ai écouté son talk "y'en a marre du craftmanship" que je recommande !