Agilité à l'échelle, un mythe ? Une réalité ?
Dropbox va licencier. Du chômage pour les devs ?
A priori non au contraire : les personnes licenciées sont celles qui aidaient à gérer les bureaux physique. En passant au virtuel d’abord ils vont redéployer les ressources sur le produit. Donc moins d’administratif et plus de dev...
En tout cas c’est comme ça que je comprends l’article. Et vous ?
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Julien Sere
il y a plus d'un an
Je suis un utilisateur de Dropbox depuis le tout début et je trouve dommage que la solution est perdu de sa simplicité du début, le client lourd est devenu une usine à gaz et ne parlons même pas de l'interface web... je comprends qu'ils souhaitent adresser de plus en plus de besoin mais pour moi, ils sont clairement en train de glisser trop loin de leur coeur de cible et devraient maintenant essayer de couper les fonctions inutiles pour simplifier leur produit.
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Voilà ce que j'ai pu observer depuis le premier confinement, avec ce qui a marché ou non pour moi au niveau de l'organisation du travail à domicile. En espérant que ça puisse aussi vous aider.
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Une organisation tellement a contre courant qu’elle vaut le coup de s’y intéresser de près !
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Sébastien Poulet-Mathis
il y a plus d'un an
J'aime bien ce type d'organisation !
GitLab aussi a une organisation assez atypique.
GitLab aussi a une organisation assez atypique.
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Agilité à l'échelle, un mythe ? Une réalité ?
Daniel Terhirst-North et Anna Urbaniak s'appuient sur leurs expériences et collaborations pour dessiner leur vision globale de cette problématique organisationnelle. Ils proposent des idées pour aider à comprendre et naviguer dans des organisations afin de développer des produits.
Plutôt que de vanter les mérites de tel ou tel Framework © ou Outil®, ils déconstruisent les enjeux des organisations en identifiant 2 états d'esprit.
- "digital product" mindset
- "industrial"
Les conférenciers définissent les 2 états d'esprit et les caractéristiques qui les opposent.
Ils développent pourquoi les organisations qui envisagent l'agilité à l'échelle nécessitent un équilibre entre les deux états d'esprit pour réussir.
Ils en arrivent au constat qu'il est nécessaire pour ces organisations d'atteindre l'autonomie par le biais de l'alignement.
Ils définissent les notions d'autonomie et d'alignement, dont les composantes permettent de comprendre et d'agir sur les organisations.