Agilité à l'échelle, un mythe ? Une réalité ?
Un super article de la part d'un confrère Artisan, sur une technique simple et efficace pour mettre le pied à l'étrier sur un projet !
En tout cas, ça pourrait répondre à des problématique que j'ai (syndrome de la feuille blanche)
Dev junior (ou pas si junior, d'ailleurs), il t'est déjà arrivé d'avoir des difficultés pour...
- Te sentir légitime dans le monde de la tech ?
- Évaluer ton niveau réel ?
- Exprimer tes insécurités au travail ?
- Te motiver pour continuer à monter en compétences ?
Qui a dit que le DDD et le logiciel en général ne pouvait être composé que de classes, d’héritage, et qu’une modélisation sans comportement était forcément un modèle anémique, un anti-pattern par définition ?
Pourquoi devrais-je l'étudier selon toi ?
En plus d'être très bon dans son domaine (no pun intended !), c'est un super pédagogue qui sait expliquer simplement des concepts compliqués sans les vulgariser/dénaturer.
Pourquoi votre approche de la culture du télétravail le rend inefficace et comment changer votre approche pour y remédier
Le fond de l'article est bien résumé par certains commentaire. Les boites (française) tournent souvent très bien sans tous les niveaux hiérarchiques habituels. Les employés ne sont pas des enfants, ils travaillent très bien sans avoir quelqu'un sur le dos pour la plus part
Mais cela fait du bien à ceux qui souffrent de la situation et le lisent...
Ca leur permet aussi de se rendre compte que ce n'est pas normal.
Et du coup ça enclenche une réflexion et un début de changement.
Chacun son taff : moi je plante des graines.
A chacun de les faire germer.
Agilité à l'échelle, un mythe ? Une réalité ?
Daniel Terhirst-North et Anna Urbaniak s'appuient sur leurs expériences et collaborations pour dessiner leur vision globale de cette problématique organisationnelle. Ils proposent des idées pour aider à comprendre et naviguer dans des organisations afin de développer des produits.
Plutôt que de vanter les mérites de tel ou tel Framework © ou Outil®, ils déconstruisent les enjeux des organisations en identifiant 2 états d'esprit.
- "digital product" mindset
- "industrial"
Les conférenciers définissent les 2 états d'esprit et les caractéristiques qui les opposent.
Ils développent pourquoi les organisations qui envisagent l'agilité à l'échelle nécessitent un équilibre entre les deux états d'esprit pour réussir.
Ils en arrivent au constat qu'il est nécessaire pour ces organisations d'atteindre l'autonomie par le biais de l'alignement.
Ils définissent les notions d'autonomie et d'alignement, dont les composantes permettent de comprendre et d'agir sur les organisations.