Déconnecter, est-ce bien raisonnable ?
C'est le challenge que je me suis lancé.
C'est aussi l'occasion d'annoncer les nouveautés qui arrivent en Novembre.
Certains démarrent leur startup en mode Quick et Dirty.
Et au bout de quelques années, ils dépensent des fortunes en consultants.
D’autres misent sur une culture de qualité dès le départ, et ça change deux ou trois choses…
Au passage, cet épisode regorge de pépites pour gérer une culture tech.
Aujourd’hui je réponds à Matthias qui s’interroge sur comment aider son client à changer en douceur.
Cet épisode est l’occasion de redonner du sens au projet Artisan Développeur.
Dans cette vidéo, on échange avec Emmanuel Ernest de la chaine Captain Dev sur comment trouver des mentors, quels sont ceux qui nous ont influencé et pourquoi nous vivons une époque formidable pour trouver celui qui nous convient.
Quels sont les patterns qui assurent de planter le projet ?
On en parle avec Frédéric Leguédois qui nous donne un extrait de sa conf “Comment foirer son projet sans se faire choper ?”.
Attention, c’est un épisode qui décape.
Est-ce qu’utiliser le debugger est un smell ?
Quel est le ‘vrai’ TDD ?
Merci à Steeven pour ses questions auxquelles je réponds dans l’épisode du jour.
Le développeur ne fait que de la technique !
C’est aussi un être sensible, doué d’un cerveau capable de faire autre chose que du code.
Si, si…
D’ailleurs on en parle avec Christophe Escobar dans l’épisode du jour.
Donner des conseils, c’est bien.
Mais comment rester crédible quand on passe plus de temps à conseiller que coder ?
On en parle avec Arnaud Lemaire dans l’épisode du jour.
Attention : ça décape les oreilles sur les coachs.
Passer de développeur à manager ?
Bruno l’a fait plusieurs fois et dans les deux sens d’ailleurs.
Il nous en parle dans l’épisode du jour au moment de s’embarquer dans l’aventure cosavostra.
Je vois la notion de MVP de plus en plus utilisée. On retombe trop souvent dans une logique de réduire un produit trop gros, alors qu’il s’agit parfois de quelque chose de beaucoup plus simple.
L’objectif d’un MVP n’est pas de livrer un produit, mais de valider, ou pas, des hypothèses.