Donner des conseils, c’est bien.
Mais comment rester crédible quand on passe plus de temps à conseiller que coder ?
On en parle avec Arnaud Lemaire dans l’épisode du jour.
Attention : ça décape les oreilles sur les coachs.
Passer de développeur à manager ?
Bruno l’a fait plusieurs fois et dans les deux sens d’ailleurs.
Il nous en parle dans l’épisode du jour au moment de s’embarquer dans l’aventure cosavostra.
Avec Michael, on partage un but commun : aider les développeurs à adopter le TDD.
Mais on diverge sur un point important : la manière de communiquer.
Suis-je trop bienveillant ? Ne vaut-il pas mieux parfois provoquer pour passer à l’action ? On en parle dans l’épisode du jour.
Je pense que vous attirez des personnes différentes dans leur caractère mais qui se ressemblent dans leur envie de pratiquer.
Je trouve que l'approche de Mickael est plus vendeuse, et promet de convaincre de sa "violente efficacité".
J'aime bien votre boulot et votre pratique me donne personnellement envie de monter en compétence sur du TDD, seulement il faut que les entreprises soient conscientes de cette pratique et investissent du temps et de la formation pour améliorer la qualité du code.
Je pense qu'un dev dans une équipe peut évangeliser, mais qu'un manager qui saura accorder du temps à l'introduction de la pratique, permettra de convertir plus de monde.
Je vois la notion de MVP de plus en plus utilisée. On retombe trop souvent dans une logique de réduire un produit trop gros, alors qu’il s’agit parfois de quelque chose de beaucoup plus simple.
L’objectif d’un MVP n’est pas de livrer un produit, mais de valider, ou pas, des hypothèses.
Comment on passe de développeur à entrepreneur ?
Qu’est-ce que ça veut dire concrètement ?
On en parle avec Mathieu Chammah dans l’épisode du jour.
Le job de CTO peut faire rêver pour bien des raisons.
Mais est-ce vraiment ce dont tu as envie ?
Attends d'en savoir plus sur le job pour te faire une opinion !
Le thème de la semaine tourne autour du job de CTO !
Construire une équipe de développeur n’est pas si simple : notre métier a des spécificité qui demandent une approche particulière. Lesquelles ?
On en parle avec Frédéric Leguédois.
Vaut-il mieux mettre en place des contrôles exhaustifs quitte à livrer moins vite, ou livrer rapidement quitte à laisser passer un bug de temps en temps ?
Cette question n’est pas si anodine car elle reflète notre aversion au risque et elle est structurante dans la culture de ton équipe ou entreprise.
L’excellence et le pragmatisme sont des valeurs qui s’équilibrent bien. Sans le pragmatisme, la recherche d’excellence risque de nous faire perdre de vue ce qui est réellement important, et ce n’est pas le code, hélas.