Agilité à l'échelle, un mythe ? Une réalité ?
Avez vous eu l'impression d'être pompier pyromane ? De ramer pour optimiser une application dont la mémoire lâche au moindre pic de charge ?
J’ai décidé de partager avec vous mes pires (ou meilleures anecdotes suivant le point de vue) en tant que développeur, histoire de rigoler un petit peu.
Force à toi pour le coup du boîtier GPS ! Tu as été vraiment patient et plein de ressources 👍
Malheureusement, le coup de la "fausse" démo qui doit être livré sous peu, tous les développeurs y ont droit un jour... 😔
Voilà ce que j'ai pu observer depuis le premier confinement, avec ce qui a marché ou non pour moi au niveau de l'organisation du travail à domicile. En espérant que ça puisse aussi vous aider.
Si tu as dans l'idée de créer du contenu, de t'exposer un peu, je t'encourages à écouter cette vidéo.
Que ce soit une conf, un article, une formation, une vidéo, un livre ou un podcast, tu trouveras toujours des gens contents et des pas contents...
Ecoute surtout les contents.
Mais parfois, ça peut être drôle d'écouter les rageux...
Restez à l’écoute du podcast !
Un retour d’expérience riche d’un CTO dans une startup en pleine croissance.
A lire pour tous ceux qui sont attirés par un rôle de lead, que ce soit tech lead ou CTO.
Est-ce que c’est une carrière qui attire ?
Disponible pour en discuter avec plaisir !
Agilité à l'échelle, un mythe ? Une réalité ?
Daniel Terhirst-North et Anna Urbaniak s'appuient sur leurs expériences et collaborations pour dessiner leur vision globale de cette problématique organisationnelle. Ils proposent des idées pour aider à comprendre et naviguer dans des organisations afin de développer des produits.
Plutôt que de vanter les mérites de tel ou tel Framework © ou Outil®, ils déconstruisent les enjeux des organisations en identifiant 2 états d'esprit.
- "digital product" mindset
- "industrial"
Les conférenciers définissent les 2 états d'esprit et les caractéristiques qui les opposent.
Ils développent pourquoi les organisations qui envisagent l'agilité à l'échelle nécessitent un équilibre entre les deux états d'esprit pour réussir.
Ils en arrivent au constat qu'il est nécessaire pour ces organisations d'atteindre l'autonomie par le biais de l'alignement.
Ils définissent les notions d'autonomie et d'alignement, dont les composantes permettent de comprendre et d'agir sur les organisations.