Merci pour le partage, ca m'a fait pensé à mes vieux cours de merise mais en plus sexy :).

En tout cas, ça pourrait répondre à des problématique que j'ai (syndrome de la feuille blanche)

C'est marrant, je n'avais jamais interprété le point n°6 comme ça. Pour moi, j'y ai toujours lu "si tu as une question, adresse toi directement à la personne plutôt que de lui envoyer un mail", quitte à payer un café, j'ai toujours été gagnant à appliquer cette règle. Par contre, je te rejoins sur le besoin de garder des notes écrites sur le contenu de la discussion et de les partager à l'ensemble de l'équipe qui n'était probablement pas présente lors de l'échange, surtout dans cette époque de télétravail qui ne facilite pas les échanges spontanés qu'on aurait dans un espace de travail ouvert.

"Agile est de très loin la méthodologie phare du développement logiciel."
Je suis ému de lire ça... Il y a 20 ans quand j'en parlais, je passais pour un fou...
Quelque part, je suis rassuré de voir que l'outil miracle n'existe pas.

C'est peut être effectivement en raison du flou autour des implémentations du manifeste, mais effectivement j'ai l'impression que nombreux sont ceux qui se disent d'un seul coup "Allez, ce nouveau projet on le fait en agile" et tombent dans le "Dark Agile".
Je pense au contraire que l'agilité est un état qu'on atteint lorsqu'on à mis en place au fur et à mesure les méthodes et pratiques qui vont dans le sens des concepts du manifeste.
L'exemple typique : on ne peut pas décréter du jour au lendemain qu'on va déployer souvent si on ne l'a jamais fait avant. Il faut une bonne culture devops pour avoir l'automatisation, des bonnes pratiques de dev pour ne pas livrer des tonnes de bugs et de l'organisationnel pour livrer des jalons incrémentaux avec de la valeur.
Rien que ça, c'est déjà tout un projet pour bon nombre d'entreprises et ça ne couvre qu'une partie du manifeste !