Voici une perle de pédagogie qui explique certaines bonnes pratiques en les faisant émerger.
Le concept de « Clean Architecture », qu’on appelle aussi l’« Architecture hexagonale » ou encore « Ports/Adapters Architecture » a déjà fait ses preuves dans le développement d’application backend. Si cette technique a gagné en popularité ces dernières années, elle ne s’est pas beaucoup démocratisée dans le développement d’application frontend.
Par contre, la question que je me posais : le présentateur utilise un objet passé en paramètre pour "retourner" le résultat de ses use cases. Je n'arrive pas à voir ce que cela apporte de bénéfique par rapport a un bon vieux return. Ou est-ce juste un détail d'implémentation ?
Cela fait maintenant plusieurs mois que je m'intéresse à #DDD et je dois avouer que c'est tellement vaste qu'il est difficile de savoir par où commencer...
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Maxime Delporte, développeur IOS chez Agilidée partage son expérience et nous parle de son évolution de carrière, de ses opportunités.
Il nous raconte comment il a commencé, les difficultés qu’il a pu rencontrer sur certains frameworks, les déclics et découvertes - parfois libérateurs - qu’il a pu vivre.
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Comment améliorer la collaboration métier ?
Si on expérimente le Domain-Driven Design, quelles sont les actions clés à mettre en place pour cette approche ? Quels insights et bénéfices permet-elle de découvrir ?
On en parle dans l’épisode du jour avec Romain Fallet, lead développeur d’une start-up spécialisée dans les Chatbot.
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Quand j'étais petit, je voulais faire des jeux vidéos. Un jour, je suis allé voir ma mère pour lui annoncer la nouvelle.
La façon de « penser le travail » aux USA est-elle à envier au système français ? Quelles sont les différences de culture tech entre ces 2 pays ?
On en parle dans l’épisode du jour avec Julien Delange, fondateur de la plateforme Code Inspector, installé aux USA.
Mais t'as raison, y avait baleine sous gravier ;-)
Pourtant c'est une méthode qui marche : bien communiquer sur les besoins client, sur les difficultés rencontrées et laisser les équipes inventer des solutions (on peut bien sûr les guider au moyen d'ateliers). Ensuite prendre ce qui a été créé et en extraire ce qui peut être développé sous forme de produits et de services.
C'est un changement dans la manière d'appréhender la relation marketing/production, basée sur la confiance et l'encouragement à essayer et faire des erreurs pour progresser. et dans pas mal d'organisations, on en est loin...